有效追随者的重要体现在哪里?
1.有效追随者有利于领导活动的顺利进行
一方面，对于领导者而言，追随者是领导者实施领导的载体。有效的追随者善于领会领导者的真正意图，充分发挥其积极、主动去和执行领导决策，有利于推进领导活动，相反，消极追随者惯于在一种命令结构中被动地完成有限的工作任务，这必然会影响领导决策的实旎和领导活动的顺利推进。另外一方面，对于组织而言，追随者是实现组织目标的主力军。任何领导活动的顺利展开都必须依赖于领导者和追随者的有机结合，理想型追随者能够积极参与领导活动，主动完成组织任务，有效建立和谐的领导关系，以此来获得领导者的信任，在领导者的指引和带领下，依靠自己的能力完成工作任务，甚至做出超越的表现。
2.有效追随者有助于领导绩效的显著提高
追随者是决定领导绩效高低的关键因素，有效的追随在某种程度上能够提高组织绩效。当然，这里的追随不仅包括追随者的有效追随，而且更多的有效追随是领导者所扮演的追随角色。道格拉斯·史密斯认为，现代组织中，领导者应比以往任何时候更加明确‘追随’职能：追随组织愿景和目标，追随适用的管理原则，追随负责实现目标的组织成员。领导效能的提高和组织目标的实现不仅有赖于富有卓越领导力的领导者，更有赖于一个高效、和谐的团队，因此，领导者必须培养一种有效的追随能力，适时学会追随下属、追随组织绩效、追随共同愿景。
3.有效追随者有助于领导目标的圆满实现
作为领导活动的主体，追随者不仅是对领导者施加影响的源泉，而且是完成组织任务的主体力量。在领导活动中，有效的追随者表现得较为积极上进，他们能够充分发挥主观能动，挖掘自身内在潜质，通过自己的努力和才智创造辉煌的业绩，为组织目标的实现努力做出应有贡献。当组织面I临某种困境时，有效的追随者会主动思考，运用创新的思维方式去发现问题、分析问题、解决问题，协助领导者扫清实现组织目标道路上的各种障碍，给领导者提供有益的建议，进而有助于领导活动的顺利进行，最终圆满实现组织目标。
成为有效追随者的途径是如何的呢?
追随者塑造的有效特质不仅需要领导者的悉心培养，自己也须在明确追随职责的基础上，积极、主动地追随，消除传统观念障碍，提高价值观念，不断提升追随成熟度，凭借自己高的工作成熟度和心理成熟度实现组织共同愿景。
1.明确追随者的职责
首先，追随者应主动追随自己的领导者。理想的追随者通常具有较强的自我管理、自我领导能力，他们通过深思熟虑选择所要追随的领导者、愿景，且会积极主动参与领导活动。同时，追随者还应积极适应领导环境、领导风格及组织变革，在领导活动中表现出肯定、支持的态度，忠诚于领导者的正确领导。
其次，领导者应适时选择自己的追随者。随着时代的发展与社会的进步，未来的领导者都要明确认识到追随职责对于组织和追随者的重要，必须在适当的时候学会如何“追随”，以及适时地运用“追随”职能。 “在21世纪的组织中，如果想成功地实施领导，所有的领导者都必须学会运用‘追随’职能。”一个成功的领导者能够同时扮演领导者和追随者的双重角色。追随者能够通过运用对抗权来影响领导者，制约领导者的行为，因此领导者应勇于改变自己的定位，应适时去选择自己的追随者，领导者应给予追随者更多的关注和鼓励，欣赏追随者丰富的工作经验和准确的判断能力，重视追随者娴熟的专业技术和成熟的追随技巧。同时，领导者还应充分认识到追随者在物质上和上的追求，通过采取不同的激励手段来满足其不同需求，以期激发其更高的积极和工作热情。
再者，领导者和追随者应追随共同愿景。共同愿景是一种发自内心的、能够激发组织成员为之而奉献的任务、事业或使命，它是领导者、追随者共同追随的一种具有巨大凝聚力的价值与目标。在组织中，领导者和追随者都应该有一种责任感和使命感，以主人翁来关心组织的命运及发展前景。对领导者而言，他有责任向追随者生动地描绘一个明确而生动的美好愿景，用行之有效的方式将愿景传达给追随者，而追随者则应以满腔的热情与领导者为实现共同愿景而同甘共苦，共同发展。
2.提升追随者的成熟度
首先，调节心理状态，改变传统观念。受传环境的影响和观念的束缚，追随者往往认为意识不到自身的重要和价值所在，认为追随行为是一种不光荣的、被人瞧不起的事情，而在领导活动中也表现得惟命是从。因此，追随者要从心理上认可自己的角色及地位，勇于打破思想上的障碍，适当调整自己的心理状态，不断祛除被动、消极的心态，提升自己思考能力，培养一种主人翁意识和归属感，积极参与制定领导决策，主动执行领导任务;的追随者通过有效的追随行为对领导者和领导活动产生积极的影响作用，为领导者提出科学可行的建议，努力配合领导者的指挥与领导，通过实际行为来实现追随者的真正价值。
